Оценка бизнеса (акций предприятия)
Оценка бизнеса - это определение в денежном выражении стоимости, которая может быть наиболее вероятной продажной ценой предприятия (бизнеса).
Согласно ст. 132 ГК РФ «Предприятием как объектом прав признается имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности. Предприятие в целом как имущественный комплекс признается недвижимостью.
В состав предприятия как имущественного комплекса входят все виды имущества, предназначенные для его деятельности, включая земельные участки, здания, сооружения, оборудование, инвентарь, сырье, продукцию, права требования, долги, а также права на обозначения, индивидуализирующие предприятие, его продукцию, работы и услуги (коммерческое обозначение, товарные знаки, знаки обслуживания), и другие исключительные права, если иное не предусмотрено законом или договором».
Как всякий товар, бизнес обладает полезностью для покупателя, определяемой величиной генерируемой предприятием прибыли.
Объектом оценки выступает, как правило, стоимость 100% участия или стоимость меньшего участия (51%, 25% и менее) в уставном капитале предприятия.
Оценку бизнеса производят в следующих целях:
-
осуществления сделок купли-продажи;
-
принятия управленческих решений;
-
получения кредита в банке под залог;
-
внесения долей оцениваемого предприятия в качестве взноса в Уставный капитал предприятий различных форм собственности;
-
слияния и разделения;
-
реструктуризации;
-
при ликвидации предприятия, проводимого как по решению его собственников, так и по решению арбитражного суда;
-
при отчуждении или передаче предприятия, принадлежащего полностью или / и частично Российской Федерации;
Перечень документов, необходимых для оценки бизнеса:
- Балансовый отчёт (форма №1), отчёт о прибылях и убытках (форма №2) по состоянию на отчётные даты за последние 3 года;
- Расшифровку всех статей балансового отчёта и отчёта о прибылях и убытках и на дату оценки;
- Копии аудиторских заключений.
- Бизнес-план;
- Фактический объём производства (реализации) в натуральных и денежных единицах измерения по видам реализуемой продукции за период 3 года.
- Фактические операционные расходы по данным управленческого учёта за период 3 года;
- Планируемый объем производства реализации в натуральных и денежных единицах измерения по видам реализуемой продукции на 3-5 лет;
- Планируемые операционные расходы на 3-5 лет;
- Планируемая потребность в оборотном капитале;
- Потребность в капитальных вложениях (оборудовании, машинах и т.д), необходимых для выпуска планируемого объема продукции по годам (3-5 лет);
- За счёт каких средств планируется финансировать потребность в капитальных вложениях;
- Прогноз долгосрочной задолженности по годам (3-5 лет);
- Есть ли объекты социальной сферы или основные средства (активы), не участвующее в производственном процессе на балансе предприятия (перечислить);
Общая информация:
-
Цель оценки;
-
Дата оценки;
-
Размер пакета акций (долей), подлежащий оценке;
-
Размер уставного капитала;
-
Количество акций всего, число акций в обращении;
-
Реестродержатель;
-
Распределение акций по реестру на дату оценки (наименование акционеров, их доли в Уставном капитале);
-
Были ли сделки с акциями в прошлые периоды? Когда и по какой цене?
-
Планируется ли эмиссия акций в течении ближайших пяти лет;
-
Средняя загрузка производственных мощностей в настоящее время, в %;
-
Описание продукции:
-
Полный ассортимент (наименование) выпускаемой продукции;
-
Основные характеристики продукции, назначение;
-
Предполагаемое расширение номенклатуры продукции;
-
Характеристика спроса на продукцию;
-
Основные конкурентные преимущества продукции;
-
Средняя продолжительность производства продукции от момента закладки сырья до получения готовой продукции;
-
Описание технологии производства продукции;
-
Основные поставщики сырья материалов;
-
Основные покупатели (потребители) продукции: Соотношение экспортной продукции и продукции, реализуемой на внутреннем рынке (если имеется);
-
Характеристика управленческого персонала;
-
Организационная схема предприятия;
-
Среднесписочная численность персонала за последние 3 года;
-
Штатное расписание;
-
Приказ об учётной политике предприятия;
-
Долгосрочные темпы роста в постпрогнозный период;
-
Основные риски не достижения запланированных результатов;
-
Каталоги, прайс-листы, брошюры предприятия и т.д.